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本道企业管理咨询有限公司
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 专家团队 >> 孙林峰

本道咨询公司高级合伙人、资深管理咨询顾问

中国创业研究中心华纳通咨询公司高级顾问

华南理工大学工商管理学士、EMBAi 国家注册审核师、PMP项目管理师、人力资源管理师i 民营企业《CPAA执行力系统》创建者

企业内部管理规?#38431;?#20248;化资深顾问i 制造成本管控及现场?#32435;?#21672;询师

中国制造业精益管理推广实践者 

 
 
 
【专业经历】二十年制造业管理经验,曾服务于港资、台资、日企、大型民企,如亚太•西凯、先锋、耐克、汉高、祥旺集团等知名企业,历任教育训练员、生产经理、计划调度主任、管理部经理、制造副总、人力资源总监、总经理助理、集团董助、企划总监,常务副总经理、总经理等职位。理论联系实际的实战型老师,专注服务于中小型民营企业,对企业内部岗位工作如何量化、细化、标准化,有丰富的实战经验。能跨模块(生产、质量、交期、效率、工程、供应、成本管控、员工士气等)系统全面的为企业进行剖析;既有理论的高度,又有具体细致的方法,强调为企业因地制宜的制定?#32435;?#26041;案。
【专长领域】生产流程再造与现场?#32435;啤?#29616;场品质管理规?#38431;?#20248;化、制造成本管控与效率提升、内部基础管理改造与规范、企业年度运营管控优化、岗位薪酬管理与绩效考核等。
【成就业绩】为多家量身定做制造业管理技能提升训练方案。对训练重点不仅仅体现“应知”,更体现“应会”。不只是传授管理方法与工具,更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。创建了《CPAA规范管理模式》,从C(分工合作)、P(流程实务)、A(目标责任)、A(工作考核)?#20154;?#20010;方面,建立一个科学、规范、高效的管控体系。创建《企业运营优化管控系统》,进行企业年度经营预算-资源计划;建立部门岗位职责任务执行责任制;进行?#20013;?#24037;作业绩检查、跟踪、反馈;进行业绩总结、评价、考核。孙老师先后凯撒(中国)有限公司、广东奥迪玩具、汕头乐立方玩具、南海林?#32769;?#33014;、汕头华达玩具、华特尔玩具、美高宝玩具、深圳博亚印刷、深圳天伦印刷、东莞快灵通电?#21360;?#22235;川远成物流、潮阳树德文具、汕头凯旋包装、汕头春源集团、潮阳皇威床上用品、汕头华鹰设备、揭阳钻宝电?#21360;?#27946;兴制衣、广东雅娜化妆品、飘影实业、宝丽玩具、广利达工艺、华达(福建)童车、型色家居陶瓷、天津应大时装、四川远成物流等等几十个大中型企业提供过管理咨询和培训服务。
?#31350;?#31243;内容】孙老师拥有十几门精品培训课程:《生产计划与货期管理》 《生产现场成本控制之道》 《制造现场浪费削减实务》 《现场在制品物流管控》 《企业管理职业化修炼》 《工厂系统管控训练营》 《一线管理者现场管理技能提升训练》 《现场管理技能提升训练营》 《如何加强过程品质管理》 《制造业现场问题分析与?#32435;?#30340;金钥匙》 《制造业全面质量管理(TQM)推行实务》 《养成按规定做事?#21335;?#24815;——5S提升篇》 《PMC—生产计划与物料控制?#36820;取?nbsp;   
点击数:367  录入时间:2016/9/26 【打印此页】 【关闭

?#20122;?#38142;接:  工信部   好运数据   HAO123   雅虎   网易   搜狐   百度   谷哥  
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