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民营企业规范管理突破口——对规矩要有敬畏之心
发布者:Mr.Chen 发?#38469;?#38388;:2017/11/15 10:29:52 阅读:282

作者:温奕俏

"没有规矩不能成方圆"是句俗语,常强调做任何事都要有一定的规矩、规则、做法,否则无法成功这是放之四海而皆准的真理。?#25910;?#20108;十多年从事民营企业经营管理研究与实践当中,一直在探究民营企业存在的核心问题以及解决的突破口,发现民营企业存在很多共性问题,很多民营企业是非观不明确,处理事情似是而非,规章制度一大堆,朝令夕改,形同虚设,有各种规矩但从?#31995;?#19979;都?#35805;从?#25103;规则出牌,遇到事件领导说了算,企业执行力不强,?#26723;?#24213;就是“人治?#20445;?#36825;种企业如何才能实施制度化管理、实现规范化管理?我们应该建立怎样的企业文化,才能够触及灵魂的深处,产生共鸣,让人趋之若鹜,实现民营企业规范管理的突破!?#25910;?#35748;为,答案就是首先要对企业规矩也就是企业规章制度要有敬畏之心,这是民营企业规范化管理的原点?#32479;?#21457;点。

当然,对规矩要有敬畏之心的前提,还是要解决民营企业规矩本身的问题。目前民营企业长期以来重经营不重管理的现状,导致企业在制度体系建设中存在各种问题?#25910;?#22312;长期做企业管理咨询和调研中发现民营企业存在?#29616;?#30340;制度缺陷,企业各方面的管理制度特别不健全,已经制订的制度也没有得到严格的执行调查中各类企业的管理人员几乎?#38469;?/span>90%以?#31995;?#20154;认为制度不健全,即使有制度也没有得到严格执行;很多企业缺少一个关于管理制度的制度,表现在制度制订的程序不尽合理,没有一个明?#36820;?#32452;织承担制度的最?#31449;?#31574;,其可操作性和制度间的衔?#26377;?#19981;强。整个制度建设缺乏规划性,基本上是出了一件事情就拟定一个制度进行管理,制度之间自相矛盾;大部分民营企业基本上是靠经验管理,且不同的?#20439;?#21516;样的事情其做法和流程不尽相同,出现问题大部分靠人协调,而不是制度和流程协调,出现制度与企业发展脱节,失去了制度化管理的意义大多数民营企业没有一套行之有效的制度体系,从众多民营企业提供的一些制度来看,制度撰写不严谨,不规范。语言风格、格式、条款粗细不一,可复制性不强。针对民营企业制度建设当中存在的诸多问题,民营企业必须先解决规矩本身的问题,形成一整套符合企业实现管理需要、行之有效、可操作性、可落地的规章制度。

在民营企业完善规矩的基础上,我们必须对规矩要有敬畏之心,让讲规矩成为公司真正文化。“敬?#26412;?#26159;尊重,对规章、制度尊重。这是内化于心,外化于行的一种认可。“畏?#26412;?#26159;畏惧,对规章、制度畏惧。规章、制度都有其严肃性,都要求从业人员要自觉遵守,无条件服从因为做任何事情都要有规矩,懂规矩,守规矩。企业是由人集合而成。企业经营与管理活动是人的活动。人们活动的动机目的往往不同,如果没有一个规矩来?#38469;?span>各行其是企业?#31361;?#38519;入无秩序的混乱中。

?#25910;?#35835;到一个故事,深受启发。1764年,哈佛大学一名学生私自将校?#38469;?#39302;的一本珍?#25964;?#20986;,后主动向学校认错并归还?#38469;欏?#38669;里厄克校长首先肯定了这名学生的勇气?#32479;?#23454;,然后将这名学生开除。因为哈佛的理念是:让校规校纪看守哈佛,比用其他东西看守更安全有效。从这个故事中,我们可以得出这样一个道理:制度在执行中才能体现生命力,我们要真正敬畏制度,不能让制度成为“稻草人”。

再清楚的规矩、再明?#36820;?#32426;律,如果对规矩没有敬畏之心,在执?#26032;?#23454;上严不起来、硬不起来,最终难免会流于形式、缺乏效力、失去权威。要真正做好对规矩有敬畏之心,真正立规矩、明纪律,务必要贯穿从严。一要从严教育。引导广大职员自觉强化敬畏意识、规矩意识和纪律意识,思想上始终绷紧遵守规矩的弦,行动上始终远离违规“红线”。二要从严监管。把守规矩情况纳入员日常管理考核,细化考核评价指标内容,让广大员懂得那些该做、那些不应该做

        古人云:"勿以善小而不为,勿以恶小而为之"就是告诉我们遵守规矩要从我做起,?#26377;?#20570;起,?#26377;?#22788;入手,从现在做起。牢固树立规则意识,进一步加强制度的执行。在制度面前,需要保持敬畏之心,就像哈佛大学一样敬畏制度,让制度看守企业灵魂,并作为规范自身行为的尺子,企业规范管理提升才能突破,企业可?#20013;?#21457;?#20849;?#26377;希望

 
 

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